Bブリッジ コンサルティング
中小企業経営者・管理部門向け / オンライン全国対応
AIエージェント、Claude Code、Codex、ローカルAIを業務で使える力へ。
教育・業務棚卸し・小さな実行まで伴走し、
情報セキュリティにも配慮したAI活用体制づくりを支援します。
AI担当者がいない会社でも、使いどころの整理から始められます。
研修だけで終わらせず、1テーマを小さく作って試します。
経営、IT、業務管理、現場運用を横断して整理します。
AIは「便利な道具」ではなく、
御社の「業務改善力」になる。
これまでのITツール導入は、要件整理や見積取得に時間がかかり、修正のたびに追加費用が発生しがちでした。
AIエージェントの進化により、情報整理、手順化、文書作成、データ整理、簡単なツール作成を社内で小さく試せる時代になっています。
Bブリッジ コンサルティングは、AIを流行で終わらせず、経営・管理部門・製造現場の改善に使える「経営の武器」として届けます。
AI活用が必要なのはわかっているが、現場で何から始めるか決められない
ChatGPTは使っているが、業務の仕組み化や改善までは進んでいない
紙・Excel・転記・属人化が残っているが、大きなシステム導入は重すぎる
外部ベンダーに頼む前に、小さく作って試せる業務を見極めたい
社内で誰がAIを使うべきか、教育対象や運用ルールを整理したい
顧客情報や社内資料を外部AIへ入力することに、セキュリティ上の不安がある
社内にITに詳しい人がいないため、IT化を進めたいのに推進役がいない
Excelレベルの活用も十分ではなく、データ整理や集計が担当者任せになっている
IT業者の提案を判断できず、言いなりで高い値段になっていないか不安
Bブリッジ コンサルティングは、AI教育・業務改善・情報セキュリティを一体で支援します。
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中小企業診断士、情報処理安全確保支援士試験合格、応用情報技術者、ISO 9001/14001 主任審査員として、経営管理、IT活用、マネジメントシステム、製造業の現場改善を横断して支援しています。
AIエージェントは、単に質問に答えるAIではありません。目的に向けて手順を考え、ファイルを作り、情報を整理し、簡単な仕組みを試作できます。だからこそ、導入の成否はツール選びだけでなく、業務の整理、社内で使える人づくり、情報セキュリティ体制にかかっています。
「難しいことをわかりやすく、実際に動く形で」をモットーに、AIを中小企業の実務に落とし込みます。AIにできる仕事はAIへ、人は確認・判断・改善へ。自社で業務をIT化できる会社づくりを伴走します。
AI研修だけで終わらせず、業務棚卸し、改善テーマの選定、1テーマの小さな実行まで進めます。 自分たちで業務をIT化できる会社になるために、教育・発掘・実行の3段階で伴走します。 セキュリティ面が気になる場合は、AI利用ルールやローカルAI環境の構築まで含めて支援します。 社内にIT推進役がいない場合は、外部CIOとしてIT戦略と業者判断も支援します。
AIエージェント、Claude Code、Codexの基本と、生成AIとの違いを実務目線で学びます。
紙、Excel、転記、属人化が残る業務を棚卸しし、小さく試せるテーマに分解します。
手順書、台帳、フォーム、簡単なツールなどをAIと一緒に試作し、次の改善につなげます。
経営指標、方針管理、経営計画、事業領域の情報収集など、経営判断の土台を整えます。
社内にIT推進役がいない企業向けに、IT投資、業者選定、Excel活用、AI導入の優先順位を整理します。
請求書、仕訳、労務集計、顧客管理、案件管理、マーケティング、Webページ管理を対象にします。
ISO管理、標準化、品質管理、日報集計、原価管理、点検集計などの改善テーマを扱います。
AI利用ルール、入力禁止情報、確認手順、社内教育を整理し、安全に使える体制を作ります。
外部に情報を出しにくい業務向けに、社内PCやローカル環境で動かすAI活用の選択肢を検討します。
AIエージェントは、質問に答えるだけのAIではありません。情報整理、手順化、文書作成、データ整理、簡単なツール作成まで進められる存在として、業務での使いどころを理解します。
表示価格は税別です。別途消費税がかかります。交通費、オンライン対応範囲は確認後に確定します。
全社システム化をいきなり目指すのではなく、紙、Excel、転記、属人化が残る業務から、AIエージェントで小さく試せるテーマを選びます。
選んだテーマを、AIと一緒に小さく作って試します。完成品を納品して終わるのではなく、社内で再現できる手順と考え方を残します。
3日パッケージ・5日パッケージは、対象要件を満たす場合、人材開発支援助成金の活用により費用の最大75%相当が助成される可能性があります（採択を保証するものではありません）。
表示価格は税別です。支援範囲、成果物、対象業務の状況により、初回相談後に正式なお見積りをご提示します。
CIO（Chief Information Officer / 最高情報責任者）は、経営方針とIT投資、システム選定、セキュリティ、社内のIT活用をつなぐ役割です。中小企業では専任CIOを置くことが難しいため、外部CIO・IT戦略顧問として、月1回または月2回の伴走でIT化の判断軸を整えます。
表示価格は税別です。相談範囲、訪問・オンライン対応、資料作成範囲、業者打ち合わせ同席の有無により、初回相談後に正式なお見積りをご提示します。
AI活用で不安になりやすいのが、顧客情報、個人情報、社内資料、技術情報の扱いです。外部サービスへ入力してよい情報と避けるべき情報を整理し、必要に応じて外部に情報を出しにくいローカルAI環境の構築も検討します。
いきなり大きなシステム導入ではなく、まずは体験し、小さく試し、全体像を見ます。 支援範囲・成果物・費用は、初回相談後に事前見積りで明確にします。
1日 / AI活用教育
まず体験したい企業向け
教育＋1テーマ実行
小さく試したい企業向け
棚卸し＋全体提案＋実行
全体像も見たい企業向け
月1回 / 外部CIO
IT化の優先順位と業者判断を相談
月2回 / 外部CIO
IT推進・AI導入を継続伴走
3日パッケージ・5日パッケージは、対象要件を満たす場合、人材開発支援助成金の活用により費用の最大75%相当が助成される可能性があります（助成額は制度・上限額により変動し、採択を保証するものではありません）。
表示価格はすべて税別です。別途消費税がかかります。交通費、オンライン対応範囲は確認後に確定します。
「まだ何を依頼すべきかわからない」という段階でも、今すぐ取り組むこと、急がなくてよいこと、外部支援が必要なことを切り分けてご提案します。
「AIで何ができるか分からない」という段階でも大丈夫です。 経営者業務、管理部門、製造現場の視点から、最初の一歩を整理します。
経営指標、方針管理、経営計画、事業領域の情報収集をAIで整理しやすい形にします。
請求書、仕訳、労務集計、顧客管理、案件管理など、繰り返し業務の改善テーマを選びます。
品質管理、日報集計、原価管理、日常点検、ISO管理責任者業務を小さく改善します。
顧客情報、個人情報、社内資料、技術情報の扱いを整理し、AI利用ルールやローカルAIの選択肢を検討します。
見積や提案内容を経営目線で確認し、今すぐ必要な投資、後回しでよい投資、社内で対応できる改善を切り分けます。
Bブリッジ コンサルティングのここが違う
単なる流行語や研修ではなく、経営指標、管理部門、製造現場の改善につながるテーマとしてAI活用を設計します。
中小企業診断士、IT資格、ISO主任審査員の視点から、業務の棚卸しと仕組み化を横断して支援します。
外注前提ではなく、自分たちで作れる力を育てます。1テーマを試し、次の改善に進める伴走型の支援です。
AI利用ルール、入力禁止情報、確認フロー、ローカルAI構築まで含め、情報管理に配慮した導入を支援します。
IT業者の提案をそのまま受けるのではなく、経営課題、現場の実力、費用対効果を見ながら必要なIT化を判断します。
はい。AIに詳しい担当者がいない会社を前提に、基本から実務への使い方まで整理します。
はい。まずは1日のミニ教育から始められます。必要に応じて3日・5日の実行支援へつなげられます。
紙、Excel、転記、台帳、手順書、資料作成、集計など、小さく試せる業務から選びます。
3日・5日パッケージでは、1テーマを小さく試作するところまで支援します。大規模な本番システム開発は、必要範囲を整理したうえで別途判断します。
はい。AI利用ルール、情報セキュリティ体制、外部に情報を出しにくいローカルAI環境の構築も含めて相談できます。扱う情報や運用体制に応じて、安全に使える範囲を整理します。
CIOはChief Information Officerの略で、経営方針とIT投資、システム選定、セキュリティ、社内のIT活用をつなぐ責任者です。社内にITに詳しい人がいない中小企業では、外部CIOやIT戦略顧問として月1回から支援を受ける形が現実的です。
はい。業者の提案内容、費用感、優先順位、社内で先に整えるべきことを整理します。業者を否定するのではなく、自社に必要な投資かどうかを判断できる状態を目指します。
相談無料・秘密厳守。
「AIで何ができるかわからない」「情報セキュリティが不安」「まず研修だけ試したい」という段階でも大歓迎です。
自社のどの業務から始めるべきか、一緒に整理しましょう。
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